PROCESS
三步把项目交给涵智
STEP 01
需求沟通
明确活动目标、人群、规模与预算
STEP 02
主题策划
确定主题、形式与创意亮点
STEP 03
方案细化
输出流程、动线、物料与预算明细
STEP 04
资源确认
场地、供应商、嘉宾与设备落实
STEP 05
筹备彩排
物料到位、设备调试与全流程演练
STEP 06
现场执行
按分工执行并处理突发情况
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需求沟通
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主题策划
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方案细化
这些方向可以单独使用，也可以组合实施，具体取决于当前最需要解决的问题。
伴手礼、物料与纪念品定制
活动前后内容传播与效果复盘
从目标出发的创意与执行方案
会议、论坛与发布会的整体执行
开业、周年与奠基仪式的策划执行
面向媒体与公众的品牌活动
参展的整体策划与现场执行
内部活动的策划与组织
嘉宾接待、住宿与交通安排
比赛、路演与海选活动的组织
线下线上同步的活动执行
舞台、灯光与现场氛围搭建
要在短时间内讲清价值
兼顾内部凝聚与对外传播
流程规范要求严格
需要让媒体与客户记住产品
员工多、流程长、气氛要起来
嘉宾多、议程密，容不得差错
要在现场促成意向
需要热闹且有序
明确活动目标、人群、规模与预算
确定主题、形式与创意亮点
输出流程、动线、物料与预算明细
场地、供应商、嘉宾与设备落实
物料到位、设备调试与全流程演练
按分工执行并处理突发情况
该企业原有的问题是活动做完没有留下任何内容素材，我们按阶段做了梳理与调整，本文记录处理过程与后续变化（企业名称已脱敏）。
查看案例 →该企业原有的问题是现场流程混乱，嘉宾体验差，我们按阶段做了梳理与调整，本文记录处理过程与后续变化（企业名称已脱敏）。
查看案例 →该企业原有的问题是预算花了不少但效果说不清，我们按阶段做了梳理与调整，本文记录处理过程与后续变化（企业名称已脱敏）。
查看案例 →该企业原有的问题是突发状况没有预案，临场手忙脚乱，我们按阶段做了梳理与调整，本文记录处理过程与后续变化（企业名称已脱敏）。
查看案例 →该企业原有的问题是供应商多头对接，责任边界模糊，我们按阶段做了梳理与调整，本文记录处理过程与后续变化（企业名称已脱敏）。
查看案例 →该企业原有的问题是活动与业务目标脱节，只是走个形式，我们按阶段做了梳理与调整，本文记录处理过程与后续变化（企业名称已脱敏）。
查看案例 →活动不是目的，达成什么结果才是。方案围绕目标设计。
每个关键环节都准备替代方案，现场才不慌。
避免多头指挥，问题处理更快。
活动素材的时效性很强，拖几天热度就散了。
差异非常大，取决于规模、场地、时长与形式。我们会先了解目标与人数，给出分项预算表，企业可以按优先级取舍。
常规企业活动建议提前一到两个月，大型论坛或发布会建议更早，给场地与嘉宾协调留出时间。
可以。策划从目标与人群出发，包含主题创意、环节设计与视觉呈现。